Du petit engagement à la grande déception : Comprendre l’escalade d’engagement.

Pourquoi vous n’arrivez pas à quitter une décision même si vous savez que ce n’est pas la bonne ? Pourquoi vous raisonnez souvent par la perte ?

Quand vous prenez une première décision, vous risquez de prendre les autres décisions suivantes dans l’optique de valider la première.

En gros vous vous êtes planté, au fond vous en avez conscience mais vous allez quand même tout faire pour continuer dans cette direction.

Savez-vous qu’il y’a une appellation à ce phénomène ?

Ce phénomène s’appelle l’escalade de l’engagement !

Pour mieux vous guidez sachez que l’escalade d’engagement est une réalité bien présente.

On peut observer ses effets négatifs tous les jours. Tout le monde y fait face. L’escalade d’engagement est un phénomène psychologique qui se produit lorsque les individus continuent à investir des ressources (temps, argent, énergie, etc.) dans une situation ou une décision, même lorsque les résultats deviennent négatifs ou décevants.

Ce phénomène est souvent lié à la théorie de l’engagement, qui suggère que les individus ont tendance à se conformer à leurs décisions antérieures. A continuer à investir dans une situation, même si cela devient irrationnel.

Par exemple, imaginez une personne qui a investi de l’argent dans une entreprise qui ne fonctionne pas bien. Au lieu de couper ses pertes et de se retirer, cette personne peut continuer à investir plus d’argent dans l’entreprise dans l’espoir de récupérer ses pertes. Cette personne serait victime d’une escalade d’engagement.

Tout comme vous , il y’a surement beaucoup d’évènements aussi anodins les uns que les autres dans lesquels vous viviez ou faisiez une escalade d’engagement sans même savoir ce que c’était.

Vous avez certainement vu, ou vous vous êtes rendu compte que cela ne vous a créé que des problèmes.

Pourquoi l’escalade de l’engagement est-elle dangereuse ?

Elle peut entraîner des pertes financières importantes, une baisse de la motivation et de la satisfaction au travail, ainsi qu’une augmentation du stress et de l’anxiété.

La plupart du temps vous tomber dans ce que l’on appelle le piège d’abscons. Mais qu’est-ce donc ?

Le piège abscons, en théorie de la décision est celui dans lequel on tombe quand on poursuit obstinément un but sous le prétexte qu’il a demandé un investissement important. C’est donc une conséquence de l’escalade d’engagement.

Comment vraiment réaliser que ce que je vis est une escalade d’engagement ?

Il y a plusieurs signes qui peuvent indiquer que vous êtes en train de vivre une escalade d’engagement :

• Vous avez déjà investi beaucoup de temps, d’argent ou d’émotions dans une situation ou une décision.
• Les résultats de votre investissement ne sont pas aussi bons que vous l’attendiez, mais vous continuez à investir davantage de ressources.
• Vous êtes de plus en plus réticent à admettre que votre choix initial était peut-être une erreur.
• Vous êtes plus enclin à ignorer ou à minimiser les signes négatifs ou les avertissements concernant votre situation ou votre décision.
• Vous justifiez vos actions en affirmant que vous devez “aller jusqu’au bout” ou “terminer ce que vous avez commencé”.
•  Vous craignez de perdre la face ou d’être critiqué si vous abandonnez votre investissement.

Si vous observez ces signes, il est important de prendre du recul et d’évaluer objectivement les résultats de votre décision ou de votre situation. Posez-vous des questions critiques comme : est-ce que cela fonctionne vraiment ? Quels sont les avantages et les inconvénients de continuer à investir ? Est-ce que je suis en train de perdre plus que je ne gagne ?

Il est également important de demander l’avis d’autres personnes, en particulier de celles qui ont une vision différente de la vôtre. Elles peuvent vous aider à voir les choses d’une manière différente et à prendre une meilleure décision.

Malgré tout, je crains de perdre la face devant les autres.

La peur de perdre la face peut être un facteur important dans l’escalade d’engagement. C’est cette peur qui vous amène à investir davantage de ressources dans une situation ou une décision qui ne fonctionne pas bien.

Voici donc pour vous quelques stratégies pour surmonter cette peur :

Vous devez admettre que tout le monde commet des erreurs et que cela fait partie de l’apprentissage. En admettant que vous avez peut-être commis une erreur, vous pouvez vous donner la permission de prendre une décision différente et de vous retirer de la situation.

Concentrez-vous sur l’avenir. Au lieu de vous concentrer sur le passé ou sur ce qui aurait pu être, concentrez-vous sur l’avenir et sur ce que vous pouvez faire pour changer la situation. En vous concentrant sur les solutions plutôt que sur les problèmes, vous pouvez vous sentir plus confiant et motivé pour prendre une décision différente.

Trouvez du soutien. Parlez à des amis, à des collègues ou à des membres de votre famille en qui vous avez confiance. Ils peuvent vous aider à prendre du recul et à voir les choses d’une manière différente. Ils peuvent également vous donner le soutien émotionnel dont vous avez besoin pour prendre une décision difficile.

Pensez à long terme. Rappelez-vous que l’objectif à long terme est de prendre une décision qui vous aidera à atteindre vos objectifs et à vous sentir satisfait de vous-même. En gardant cela à l’esprit, vous pouvez être plus disposé à prendre une décision difficile et à abandonner une situation qui ne fonctionne pas bien.

Soyez honnête avec vous-même et les autres. Cela vous permettra d’éviter de perdre encore plus de temps et de ressources dans une situation qui ne fonctionne pas bien. La transparence peut également vous aider à gagner le respect des autres en montrant que vous êtes prêt à admettre vos erreurs et à prendre des décisions difficiles lorsque cela est nécessaire.

En somme, sachez qu’il est important de prendre du recul et d’évaluer régulièrement les résultats de vos décisions. Il est également important d’être prêt à abandonner une décision ou une situation si elle ne fonctionne pas bien, même si cela signifie admettre que votre choix initial était peut-être une erreur.